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POURQUOI PARLE-T-ON DES CES NORMES ISO 55000 ?
Les enjeux pour l’industrie et l’infrastructure sont importants et la certification des systèmes de gestion des actifs industriels un réel challenge économique.
Les nouvelles certifications ISO 55000 assurent non seulement les organismes (de tutelle) mais surtout leurs actionnaires et les investisseurs institutionnels de la meilleure rentabilité de l’euro investi dans la pérennité d'actifs industriels de plus en plus complexes.
RAPIDE HISTORIQUE DE CES NORMES
2004 : Rédaction du premier draft de la BSI PAS 55 2008 : Edition de la version actuelle en deux volumes 2009 : Création du GFMAM – Global Forum in Maintenance & Asset Management 2010 : Évaluation et accord d’ISO pour créer le PC 251 2011 : Kick-off meeting à Londres et allocation ISO 55000 2011 : Création du Comité Miroir Asset Management au sein de l’AFNOR Fév 11 : 1ère réunion de préparation et rédaction à Melbourne – Australia Oct 11 : 2ème réunion de préparation et rédaction à Arlington – USA Fév 12 : 3ème réunion de préparation et rédaction à Pretoria – South Africa Juin 12 : 4ème réunion de préparation et rédaction à Prague – Czech Rep. Mai 13 : Dernière réunion de préparation et rédaction – Calgary – Canada Jan 14 : publication standard ISO 55000 |
POURQUOI UNE NORME ISO 55000 ?
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VERS L’ISO 55000 : TRAVAILLER AUTREMENT !
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QUELS BÉNÉFICES PEUT-ON AVOIR AVEC LA NORME ET CERTIFICATION ISO
Les avantages de la mise en œuvre de bonnes pratiques de la gestion d'actifs sont bien documentés. Ils comprennent une meilleure gestion des risques; une priorisation efficace de l'investissement; une ventilation des silos organisationnels avec une collaboration accrue et l'alignement autour de la gestion du cycle de vie des actifs; une documentation des processus et des procédures clés; et permet de structurer la formation et la rétention des compétences clés.
A titre d'exemple, certains services publics au Royaume-Uni, pays précurseur de l’Asset Management Industriel (gestion d’actifs industriels) ayant mis en œuvre des
programmes et des normes de gestion d'actifs il y a plusieurs années ont atteint, entre autres
avantages:
- Une réduction de 20 pour cent des coûts en capital
- Une réduction de 10 pour cent des coûts d'exploitation
- Amélioration de la conformité environnementale (du pire au premier)
L’objectif de la norme ISO 55001 est exactement de proposer un cadre pour un système de gestion d'actifs.
Cette norme a été publiée en janvier 2014 et pour la première fois il y a eu une vue internationalement reconnu de bonnes pratiques de la gestion d'actifs.
QU'EST-CE QUE LA BSI PAS 55 ?
La BSI PAS 55 est une spécification pour une gestion optimisée d’actifs physiques.
Traduction française de la BSI PAS 55 :
Introduction
Qu’est ce que la gestion d’actifs ?
« Activités et pratiques coordonnées et systématiques, au travers desquelles une organisation gère durablement et de manière optimale ses actifs et ses systèmes d’actifsainsi que les performances de ces derniers et les risques et coûts associés, au cours des cycles de vies des actifs, en vue de réaliser un plan stratégique et organisationnel. »
Le plan stratégique et organisationnel est défini au § 3.25 comme suit :
« Plan global à long terme destiné à une organisation prenant en compte et incarnant sa vision, sa mission, ses valeurs, ses politiques commerciales, les exigences des actionnaires, ses objectifs et la gestion de ses risques. »
La mise en place effective d’une gestion d’actifs industriels requiert une approche disciplinée qui permet à une organisation de maximiser sa valeur et de réaliser ses objectifs stratégiques à travers la gestion de ses actifs tout au long de leurs cycles de vie. Il s’agit notamment de déterminer les actifs appropriés à acquérir ou créer en premier lieu, la meilleure utilisation et maintenance possibles de ceux-ci, l’adoption d’alternatives optimales de remplacement, de démantèlement et/ou de déclassement.
Les principaux bénéfices de gestion optimisée d’actifs industriels à travers les cycles de vie, ne suivant pas un ordre particulier, sont :
Une plus grande satisfaction du client du fait de l’amélioration de sa performance et du contrôle de la réalisation du produit ou service dans les standards requis ;
L’amélioration sur les questions de santé, de sécurité et d’environnement;
Un retour sur investissement et/ou une croissance optimisée ;
Des plans sur le long-terme, induisant confiance et pérennité de la performance ;
L’aptitude à démontrer le meilleur rapport qualité-prix dans un contexte de restriction d’investissement ;
L’évidence, sous la forme de procédés systématiques et contrôlés, permettant de démontrer sa conformité légale, réglementaire et statuaire ;
Une meilleure gestion des risques et de la gouvernance au sein de l’entreprise, et une claire traçabilité permettant l’audit de la cohérence des décisions prises et des risques associés ;
Une meilleure réputation corporative ; les bénéfices pouvant conduire à :
L’aptitude à démontrer que le développement durable est activement pris en considération dans la gestion d’actifs au cours de leurs cycles de vie.
Ces bénéfices sont souvent associés à l’application de nombreux principes et attributs clés dans la conception et la mise en place du système de gestion d’actifs industriels (voir Figure 1) ; ceux-ci seront expliqués plus loin dans la PAS 55-2.
Qu’est ce que la gestion d’actifs ?
« Activités et pratiques coordonnées et systématiques, au travers desquelles une organisation gère durablement et de manière optimale ses actifs et ses systèmes d’actifsainsi que les performances de ces derniers et les risques et coûts associés, au cours des cycles de vies des actifs, en vue de réaliser un plan stratégique et organisationnel. »
Le plan stratégique et organisationnel est défini au § 3.25 comme suit :
« Plan global à long terme destiné à une organisation prenant en compte et incarnant sa vision, sa mission, ses valeurs, ses politiques commerciales, les exigences des actionnaires, ses objectifs et la gestion de ses risques. »
La mise en place effective d’une gestion d’actifs industriels requiert une approche disciplinée qui permet à une organisation de maximiser sa valeur et de réaliser ses objectifs stratégiques à travers la gestion de ses actifs tout au long de leurs cycles de vie. Il s’agit notamment de déterminer les actifs appropriés à acquérir ou créer en premier lieu, la meilleure utilisation et maintenance possibles de ceux-ci, l’adoption d’alternatives optimales de remplacement, de démantèlement et/ou de déclassement.
Les principaux bénéfices de gestion optimisée d’actifs industriels à travers les cycles de vie, ne suivant pas un ordre particulier, sont :
Une plus grande satisfaction du client du fait de l’amélioration de sa performance et du contrôle de la réalisation du produit ou service dans les standards requis ;
L’amélioration sur les questions de santé, de sécurité et d’environnement;
Un retour sur investissement et/ou une croissance optimisée ;
Des plans sur le long-terme, induisant confiance et pérennité de la performance ;
L’aptitude à démontrer le meilleur rapport qualité-prix dans un contexte de restriction d’investissement ;
L’évidence, sous la forme de procédés systématiques et contrôlés, permettant de démontrer sa conformité légale, réglementaire et statuaire ;
Une meilleure gestion des risques et de la gouvernance au sein de l’entreprise, et une claire traçabilité permettant l’audit de la cohérence des décisions prises et des risques associés ;
Une meilleure réputation corporative ; les bénéfices pouvant conduire à :
- l’amélioration des valeurs actionnariales
- l’amélioration de la commercialisation des produits et ervices,
- une plus grande satisfaction du personnel
- un approvisionnement plus efficace et effectif de la chaîne de production ;
L’aptitude à démontrer que le développement durable est activement pris en considération dans la gestion d’actifs au cours de leurs cycles de vie.
Ces bénéfices sont souvent associés à l’application de nombreux principes et attributs clés dans la conception et la mise en place du système de gestion d’actifs industriels (voir Figure 1) ; ceux-ci seront expliqués plus loin dans la PAS 55-2.
Figure 1 – Principes et attributs clés de la gestion d’actifs industriels.
LA SPÉCIFICATION BSI PAS 55 VERS LE STANDARD ISO 55000
:
Ces normes garantissent les conditions à réunir pour un Asset Management performant, rentable et réussi.
Les niveaux d’éligibilité issus des Echelles de Maturités
LA NORME ISO-55000
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